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当经济发展和资源局限形成矛盾时,飞地经济模式可以让某些发达区域在不改变行政体制框架的情况下,把一些项目、资金、技术从发达地区转移到欠发达地区的产业园区。双方在产业规划、基础设施建设,宁波会议厅园区招商 合作、税收分配等方面制定某种合作机制,实现双赢。园区招商中早采用“飞地经济”的是江苏省常州市。上世纪80年代,常州便开始尝试该模式,数十年间,宁波会议厅园区招商 合作,也不乏此类项目。但由于是跨地区合作,在利益分配上往往难以达成一致,宁波会议厅园区招商 合作,各方掣肘颇多。如今,有了国家层面的政策保驾**,飞地项目的实施将会更加顺利。这对于欠发达地区承接区域中心城市的产业转移,无疑是个巨大的利好。园区招商靠项目、渠道、还是政策?宁波会议厅园区招商 合作
其他园区招商。产业链招商,即围绕园区主导产业进行补链;资本招商,即利用投资或订单换企业入驻等都是较为有可行性的招商模式;驻点招商,即派出招商专员“打入”目的地;产业生态招商,即重金引进一家研究院所或**人才作为种子,吸引上下游企业主动靠拢。常见的园区招商引资渠道还有渠道、地方工商联、专业招商机构、在线招商平台、行业协会、招商数据库、行业会议或展会、企业咨询机构、专业房产中介、园区**、行业*、科研院所、入驻企业、行业群、企业服务机构、传媒工具、对外接触密切的人员、创业/创新大赛、校友会、陌生拜访、众创空间、离岸飞地等。崇明区文创中心园区招商 合作园区招商公司和平台哪家好?
此外,对内可以委托专业机构代理招商园区,我们称为「委托招商」。业主方出政策(园区)、出目标、出钱(运营费、奖金),把任务派给专业机构。它们一般都会有自己*特的招商渠道,或是背景雄厚,坐拥大量产学研资源;或是人脉,总能挖掘手招商信息;或是模式新奇,能够通过各种手段「说服」企业来投。业主方只需要退居二线,把握经营的大方向即可。此外,还有一些模式,如驻点招商——派出招商专员「打入」目的地;产业链招商——围绕园区主导产业进行补链;产业生态招商——重金引进一家研究院所或**人才作为种子,吸引上下游企业主动靠拢;资本招商——利用投资或订单换企业入驻等都是较为有可行性的招商模式。
在园区招商的执行环节中,需要招商部、招商代理机构,物业公司等多个部门或机构相互配合共同完成。产业园区前期工作管理流程:项目定位策划→招商总体计划→招商推广营销方案→招商引资执行方案(具体到人)→团队组建→招商培训→招商前检查招商工作签约管理流程:渠道建设→信息收集整理→客户挖掘→考察接待→明确合作意向→填写立项申请表→内部评审→合同准备→签订合同→客户缴纳保证金→配合客户进行前期准备招商签约后工作管理流程:催缴客户首笔应付款→客户付款→确定收款→下发「入住通知书」→办理客户入住手续→配合客户验收→客户装修→客户入住→定期追缴应收款有用的园区招商新模式。
产业园区招商“三大通病”,如何解决?园区同质发展主要指不同类型或相同类型园区在功能定位、产业方向、政策设计等方面趋同的现象。例如,以扩大出口贸易、引进外资为主要目的的经开区和以发展**产业、推动国内研发成果转化为目的的高新区的产业特色和发展模式逐渐相同。各园区主导产业集中于少数产业已是普遍现象。在园区规划层面,各地规划发展的传统产业和新兴产业均出现了相似;在具体政策上,各地园区产业发展和招商引资等政策并没有本质区别,其差异主要在优惠力度上,形成了政策的“价格竞争”。实际上,产业趋同与政策趋同是相互叠加循环的,在政策鼓励下,园区集中发展少数产业;而为了吸引企业入驻,各地“拼优惠”,形成恶性循环。需知,为了“便宜”而来的企业,同样可以为了“便宜”而走,同质化竞争同时只会导致资源的浪费。新形势下对园区招商的深度思考。浙江会议厅园区招商企划
产业园区招商引资的优化建议。宁波会议厅园区招商 合作
园区招商人员必须进行招商培训,1.统一认识,统一说辞和方法。作为园区运营者,必须进行完整、到位、细致地招商培训,通过培训,统一全体成员的内在共识和言行标准,掌握园区招商的优势。2、必须培养员工的产业思维,精细理解产业,才能清楚掌握园区的战略方向,才能读懂企业的业务,进而找到双方的结合点,没有产业思维,精细招商便无从谈起。3、必须有激励机制。一要设立科学的激励机制,让多劳者多得、少劳者淘汰;二是广开言路,多倾听“炮火中的声音”;三是及时兑现承诺,所以坊间有言:“人的耐心只有一个月,因为工资是按月发放”。宁波会议厅园区招商 合作
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