浙江园区招商报告 杭州九珈一企业管理供应

产业园区招商“三大通病”，如何解决？招商工作中重引进轻管理大部分开发商都是先把企业招进来，运管服务这一块却一直比较薄弱。产业服务这一部分，这几年可能还不是很明显，未来十年、二十年，将是一个非常大的盈利点，浙江园区招商报告，浙江园区招商报告，如果开发商能做好，很容易打造企业的竞争力，*二将来整体园区的品质和企业成长速度，都将和产业服务有强关联。不难看出企业入园的行为本质上就是要追求更高层次的产业服务，近年来运营商对于这方面的重视程度有所提升，浙江园区招商报告，这一能力已经本资本市场所认可，锦和与德必的上市就是表现之一，但是显然相较于招商和开发来说，重视程度还远远不够。缺乏主导产业不利于园区招商工作开展。浙江园区招商报告

偷梁换柱：该计谋比喻暗中玩弄手法，以次充好。园区招商在售阶段吹得天花乱坠，建设中把许诺的建材标准或配套设施「偷梁换柱」，大理石干挂变白墙，地毯成水泥地，楼下的五星级酒店、米其林餐厅、商务咖啡也换成了如家、沙县和兰州拉面。指桑骂槐：本意指间接训诫部下，使其敬服。在招商中可引申为以本园区的优势，侧面攻击其他项目的劣势，达到「杀人于无形」的效果。假痴不颠：愿意指「扮猪吃老虎」，招商中，把自己的姿态放低，假装企业的要求已经追赶了自己的权利范围，只能尽力去申请，让企业感觉已经到了底线，自己是赚到了。福建园区招商模式园区招商如何编织自己的社交圈？

园区招商是一项“以人为本”的工作，任何招商模式，都是基于人来实现的。除了组建一支综合素质优良、战斗力强悍的招商团队之外，在招商工作中，我们也无法做到精细，但却可以尽可能缩小招商的范围，提升招商的成功率。那么我们要如何提升产业园区招商成功率呢？组建高素质招商团队在招商组织体系中，一般有两个岗位。一是招商总监。统揽全局，协调公司上下，以及园区与、大客户间的关系；制定各阶段招商战略，把握大方向；参与关键项目、或关键时间节点的谈判。二是招商人员。无论招商人员是“新兵”还是“老兵”，园区都要做好三件事。

园区招商光说不行，落到实处才是关键！众所周知，产业园区开发过程即是招商过程，要进行统观全局、立足长远的战略部署。那么产业园区的招商体系该如何搭建呢？产业园区的招商战略包括以下四大方面：一是确定产业园区的竞争优势；二是建立产业园区的整体开发概念及组团规划；三是分析产业发展趋势，对目标企业进行筛选排序；四是建立开发商和各利益方的财务模型及实施计划。园区招商是系统性工作，产业定位，招商举措、客户洽谈、执行管理，环环相扣、缺一不可。所以，只有构建合理的招商体系，才能从根本上解决招商难题。产业园区招商如何开发客户？

无中生有：这个词本意带有一定的欺骗意义，在园区招商中，无中生有指发展一个毫无根基的产业，如在十八线小县城搞区块链，在农业重镇搞航空航天。话说回来，这些园区往往也不是真心实意搞产业，而是以产业为噱头，向索取资金、土地。暗度陈仓：指用表面的繁荣来掩盖事实的真相，典型如一些地方为了完成招商引资任务，和企业虚假签约、重复签约、「表演」签约，制造虚假繁荣。隔岸观火：指局势陷入混乱时，静观鹬蚌相争，自己坐收渔翁之利。在招商中，当企业对政策不满时，立刻将矛盾引向，让政企去博弈，若企业获胜，园区政策随之得到改善；若获胜，招商失败的锅便直接扣在头上。产业园区招商运营,必须注意以下几点！杭州园区招商规划

工业园区招商服务和其他园区有哪些不同？浙江园区招商报告

笑里：典型的莫过于园区招商中的「JQK」现象，招商洽谈阶段，园区承诺的天花乱坠，对企业「言听计从」；企业进来以后，放在某个地方圈起来，不仅之前的承诺全盘否认，隔三差五还要来「揩油」。不过，这样的一锤子买卖，注定不能长久。李代桃僵：泛指局部，保全大局。引申为产业地产商通过子公司/关联公司圈地，拿地时打着母公司的旗号，后期追责，马上翻脸不认人，把自己撇得一干二净。顺手牵羊：招商要善于捕捉每一个可能的渠道，学习蜘蛛结网的精神，哪怕是一名保安、一位保洁，只要（可能）有项目资源，不能放过，编织起自己的人脉网络，让朋友替我们招商。浙江园区招商报告

杭州九珈一企业管理有限公司在**业领域中，一直处在一个不断锐意进取，不断制造创新的市场高度，多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准，在浙江省等地区的商务服务中始终保持良好的商业口碑，成绩让我们喜悦，但不会让我们止步，残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志，和谐温馨的工作环境，富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新，勇于进取的无限潜力，杭州九珈一企业管理供应携手大家一起走向共同辉煌的未来，回首过去，我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜，相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围，我们更要明确自己的不足，做好迎接新挑战的准备，要不畏困难，激流勇进，以一个更崭新的精神面貌迎接大家，共同走向辉煌回来！